ЭБС Уфимского университета науки и технологий
фонд Заки Валиди 32, Карла Маркса 3/1 и Достоевского 131

     
?

Детальная информация
Карточка Таблица RUSMARC

Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / Башкирский государственный университет; Е.И. Беглова [и др]. — Уфа: РИЦ БашГУ, 2017. — Электрон. версия печ. публикации. — Доступ возможен через Электронную библиотеку БашГУ. — <URL:https://elib.bashedu.ru/dl/read/Beglova i dr_Strategicheskij menedgment_up_2017.pdf>.

Дата создания записи: 26.12.2017

Тематика: Экономика — Внутрифирменное управление. Менеджмент; методы исследований; менеджмент; теория организаций

УДК: 338.24

ББК: 65.291.2

Коллекции: Учебные и учебно-методические издания; Общая коллекция

Разрешенные действия: –

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему и будете работать на компьютерах в читальных залах Библиотеки

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть Библиотеки Все Прочитать
Интернет Аутентифицированные пользователи Прочитать
-> Интернет Все

Оглавление

  • ТЕСТ
  • Выберите верные утверждения
  • Литература
  • 1. Гребенников, Петр Ильич. Экономика : учебник для академического бакалавриата / П. И. Гребенников, Л. С. Тарасевич; ГУ - Высшая школа экономики; Санкт-Петербургский государственный экономический университет.( 4-е изд., перераб. и доп. ( Москва: Юрай...
  • 2. Тарануха, Юрий Васильевич. Микроэкономика : учебник / Ю. В. Тарануха, Д. Н. Земляков.( 3-е изд., стер. ( Москва: Кнорус, 2013.( 320 с. ( (Бакалавриат).
  • 3. Хасанова, В.Н. Управленческая экономика [Электронный ресурс]: практикум по организации лабораторных работ по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент» / В.Н. Хасанова; Башкирский государственный университет.( Уфа: РИЦ БашГУ, 2015.— Электрон.верс...
    • Законы и закономерности организации, их роль в управленческой деятельности.
    • 5.Теория организации - Алиев В.Г. - Учебник - Экономический порталinstitutiones.com/download/books/1658-teoriya-organizacii-aliev.html(датаобращения 02.12.2017.)
  • Выберите верные утверждения
  • Стратегический план– это официально утвержденный документ,используемый в процессе стратегического управления на стадии реализации принятой в организации стратегии. В нем определяется последовательность действий по реализации стратегии, ресурсы, технол...
  • Разработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, направленных на построение модели будущего организации и программы ее перехода из текущего состояния в желаемое называется стратегическим планированием.
  • Стратегический план как управленческая конструкция используется в процессе стратегического управления на стадии реализации принятой в организации стратегии, за ходом выполнения которого устанавливается контроль. В нем определяется последовательность д...
  • Уровни стратегического планирования:
  • 1) планирование корпоративной стратегии предприятия, которая определяет порядок достижения главной цели организации, является общей концепцией развития фирмы; используемый инструментарий – это методика формулировки миссии организации, методика выявлен...
  • 2) планирование конкурентных стратегий, которые касаются действий фирмы на конкретном рынке, а их количество соответствует количеству ассортиментных групп, которые предлагает рынку организация; используемый инструментарий – это методика выявления ключ...
  • 3) планирование функциональных стратегий, включающих товарную, ценовую, сбытовую и коммуникационную стратегии; используемый инструментарий – это методики оценки и разработки (корректировки) соответствующих функциональных направлений деятельности;
  • 4) планирование организационно-технических мероприятий, посредством которых реализуются функциональные стратегии;
  • 5) планирование планов подразделений с набором тех мероприятий, которые ими должны быть выполнены.
  • Модели планирования:
  • 1. Концептуальная модель– это концепция развития организации (ее приоритетного направления), имеет видсамостоятельного документа, в котором определяются цели и задачи проекта, анализируются возможные альтернативные варианты достижения целей, описывает...
  • 2. Стратегическая модель отличается от концептуальной модели тем, что в ней цели организации (приоритетные направления ее развития), последовательность их достижения с учетом необходимых технологий и ресурсов, а также сроки, объемы выпускаемой продукц...
  • 3. Тактическая модель формирует поэтапность выполнения работ, ресурсное обеспечение и сроки решения поставленных задач более низкого иерархического уровня с большей детализацией. Планирование производится на уровне выполнения комплекса работ с четкими...
  • 4. Оперативная модель планирования представляет собой еще более детальную картину с разбивкой на каждом участке выполнения плановых работ помесячно, понедельно, посуточно. Модель предусматривает и функциональную детализацию.
  • 5. Сетевая модель планирования как последовательность работ с указанием ресурсных и временных характеристик может быть представлена сетями следующих типов:
  • а) «вершины – работы», где вершины соответствуют работам, которые следует выполнить, а дуги отражают последовательности выполнения работ(как правило, логические);
  • б) «вершины – события», где дуги показывают работы, которые необходимо выполнить, а вершины сетевого графика – это события, последовательно возникающие при выполнении работ;
  • в) модель смешанного типа объединяет возможности сетей названных выше типов.
  • В календарном планировании как одной из разновидностей моделей сетевого планирования отражается расписание выполнения запланированных работ, т.е.событияувязываются с требуемыми объемами ресурсов, реальными сроками проведения работ, их технологическими...
  • Этапы стратегического планирования[4, С.296]:
  • 1. Определение целей, задач, технико-экономических показателей, технологий и ресурсов, требуемых для достижения поставленных стратегических целей, продолжительности работ, их спецификации.
  • 2. Структуризация комплекса работ, необходимых для достижения поставленных стратегических целей.
  • 3. Организационно-технологические решения.
  • 4. Определение необходимого ресурсного обеспечения.
  • 5. Оценка реализуемости, оптимизация по срокам, стоимости, используемым материально-техническим и другим видам ресурсов.
  • 6. Разработка необходимой документации.
  • 7. Утверждение разработанного стратегического плана и бюджета.
  • 8. Доведение плановых заданий до исполнителей.
  • 9. Подготовка и утверждение отчетной документации для контроля выполнения стратегического плана.
  • В целом разрабатываемые стратегические планы должны иметь ключевые показатели, по которым будет осуществляться контроль хода их выполнения, а также носить характер руководства к действию. Основная задача стратегического планирования ( обеспечить коорд...
  • 1. Разработка корпоративной стратегии
  • Разработка корпоративной стратегии для организации предполагает четыре вида действий:
  • 1) мероприятия по достижению диверсификации, направленные на увеличение прибыли за счет установления конкурентных преимуществ, использования рыночных шансов;
  • 2) действия по улучшению общих показателей работы организации в тех отраслях, где она уже функционирует;
  • 3) поиск вариантов получения стратегического эффекта среди родственных стратегических бизнес-единиц с целью формирования конкурентного преимущества;
  • 4) перелив ресурсов организации в наиболее перспективные отрасли.
  • Состав стратегии организации как комплексного планового документа:
  • 1. Оглавление.
  • 2. Предисловие.
  • Составляется предисловие в последнюю очередь, после разработки всех разделов стратегии организации.В нем должны быть освещены следующие вопросы:
  • • значимость выпускаемой организацией продукции в международном и национальном масштабе, в масштабе данного региона с точки зрения качества и безопасности использования, конкурентоспособности, ресурсосбережения у потребителя;
  • • имидж фирмы, дипломы, призы и т.п.,полученные ею на международных конкурсах, выставках и т. п.;
  • • основные технико-экономические показатели организации за прошлые пять лет и на планируемый период;
  • • показатели конкурентоспособности товаров и организации по конкретным рынкам и периодам;
  • • основные показатели технологии, организации, менеджмента фирмы в динамике за прошлые годы и на перспективу;
  • • основные методы, подходы, принципы, применяемые в системе менеджмента фирмы;
  • • юридические и экономические гарантии, а такжефакты, подтверждающие надежность деятельности организации.
  • 3. Описание фирмы:
  • • организационно-правовая форма;
  • • особенности устава;
  • • миссия и цели фирмы;
  • • организационная структура фирмы;
  • • связи с внешней средой, авторитетными партнерами, компаниями;
  • • характеристика выпускаемых товаров и их конкурентоспособность.
  • 4. Стратегия повышения конкурентоспособности:
  • • функции и задачи отдела маркетинга;
  • • концепция стратегического маркетинга, применяемого организацией;
  • • выбор стратегии развития организации на перспективу;
  • • технология и результаты стратегической сегментации рынка;
  • • стратегии охвата рынков;
  • • стратегия ценообразования;
  • • выбор ресурсной стратегии;
  • • стратегии разработки новых товаров;
  • • выбор методов и способов распространения товаров;
  • • стратегии стимулирования сбыта и рекламы товаров.
  • 5. Стратегия использования конкурентных преимуществ фирмы:
  • • анализ факторов макросреды и микросреды организации;
  • • анализ состояния техники, технологии, организации, кадров, системы менеджмента организации;
  • • выявление конкурентных преимуществ организации;
  • • выбор и обоснование стратегических факторов конкурентного преимущества организации, их адаптация к стратегии организации.
  • 6. Стратегия обновления выпускаемой продукции:
  • • построение дерева эффективности товаров организации;
  • • стратегия повышения качества товаров;
  • • стратегия ресурсосбережения;
  • • описание научных подходов, принципов, методов, технологий, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
  • • прогноз показателей конкурентоспособности товаров организации и основных конкурентов;
  • • технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов, их согласование.
  • 7. Стратегия комплексного развития производства:
  • • анализ организационной структуры организации;
  • • анализ социального развития коллектива;
  • • анализ деятельности организации в области охраны окружающей природной среды;
  • • анализ организационно-технического уровня производства;
  • • анализ стратегий развития производства;
  • • анализ параметров входа системы и ее выхода;
  • • прогнозирование перечисленных аспектов стратегии развития производства, технико-экономическое обоснование прогнозов.
  • 8. Стратегия обеспечения производства:
  • • выявление новых требований производства ко входу системы;
  • • налаживание оптимальных связей с поставщиками ресурсов, информации, документов;
  • • анализ качества методического, информационного, ресурсного, правового обеспечения производства и выявление узких мест в качестве компонентов обеспечивающей подсистемы;
  • • разработка новой стратегии обеспечения производства всеми видами ресурсов, нормативно-методическими документами, информацией;
  • • технико-экономическое обоснование и согласование мероприятий по реализации разработаннойстратегии обеспечения производства.
  • 9. Стратегический финансовый план фирмы:
  • •экономические показатели конкретных товаров на конкретных рынках;
  • •экономические показатели функционирования организации;
  • •прогноз изменения финансовых показателей по товарам, рынкам, организации в целом;
  • •обоснование и согласование стратегического финансового плана организации.
  • 10. Стратегия международной деятельности фирмы:
  • •стратегические цели импортера;
  • •стратегические цели экспортера;
  • •прогнозирование, выбор и согласование стратегии международной деятельности организации.
  • 11. Стратегия развития системы менеджмента:
  • • анализ эффективности функционирования системы менеджмента организации за прошлые годы;
  • • выявление узких мест в структуре и взаимосвязях компонентов системы менеджмента организации;
  • • согласование стратегии развития системы менеджмента.
  • 12. Организация реализации стратегии фирмы.
  • •анализ процесса реализации стратегии организации за прошлые пять лет;
  • •выявление узких мест в организации процессов, в контроле и учете выполнения стратегических планов;
  • • согласование данного раздела.
  • 13. Приложения:
  • •исходные данные для расчетов;
  • • инструкции, методики, стандарты, описания технологий, программы и другие вспомогательные материалы;
  • •пояснительные записки и другие материалы.
  • Представленный состав стратегии организации и содержание ее разделов являются примерными,определяются менеджером.
  • Технология разработки стратегии организации подразумевает использование специально разработанных таблиц, вопросы-ответы в которых помогут определить необходимые составляющие и разработать стратегию развития организации. Последовательно давая ответы на...
  • Технологии разработки стратегии:
  • 1) выяснения стратегических интересов, лежащих в основе разработки стратегии развития организации;
  • 2) определение ожидаемых результатов деятельности организации в конкретный срок;
  • 3) установление способов и технологий достижения ожидаемых результатов;
  • 4) сбор информации о ресурсах, необходимых для достижения ожидаемого результата;
  • 5) формирование системы управления, обеспечивающей ожидаемые результаты;
  • 6) формирование стратегических целей создаваемой организации, дерева целей;
  • 7) формированиестратегии развития организации.
  • б) поглощение предприятий-конкурентов;
    • 7. Региональное законодательство по вопросам государственной и муниципальной службы.
  • В соответствии с Федеральным закономот 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 30.10.2017) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»органы местного самоуправления –«избираемые непосредственно населением и (или) образуемые пр...
  • Принципы правового регулирования полномочий органов местного самоуправления перечислены в Ст. 18 ФЗ 131-ФЗ. Так, например, п.1 гласит:«Перечень вопросов местного значения не может быть изменен иначе как путем внесения изменений и дополнений в настоящи...
  • Традиционно все принципы деятельности органов местного власти делятся на две группы: конституционные (общие) и специальные, регулирующие отдельные институты местного самоуправления. Примером принципов, входящих в первую группу служит главенствующий п...
  • Основными законодательными актами, регулирующими право граждан на государственную службу в Российской Федерации, помимо Конституции РФ, являются: Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации"; Феде...
    • 7. Региональное законодательство по вопросам
    • государственной и муниципальной службы
  • Ныне действующая в РФ структура федеральных органов государственной власти утверждена Указом Президента РФ от 21.05.2012 N 636 (ред. от 03.04.2017) "О структуре федеральных органов исполнительной власти".
  • I. Федеральные министерства, федеральные службы и федеральные агентства, руководство деятельностью которых осуществляет Президент Российской Федерации, федеральные службы и федеральные агентства, подведомственные этим федеральным министерствам
  • II. Федеральные министерства, руководство деятельностью которых осуществляет Правительство Российской Федерации, федеральные службы и федеральные агентства, подведомственные этим федеральным министерствам
  • III. Федеральные службы и федеральные агентства, руководство деятельностью которых осуществляет Правительство Российской Федерации
  • 12. Конституция Российской Федерации: доктринальный комментарий (постатейный) (под ред. Ю.А. Дмитриева). - "Деловой двор", 2009 г."// [Электронный ресурс]. – Справочно-правовая система "ГАРАНТ"//http://constitution.garant.ru/sciencework/comment/569746...
  • 13. Конституция Российской Федерации: доктринальный комментарий (постатейный) (под ред. Ю.А. Дмитриева). - "Деловой двор", 2009 г.
  • 16. Рой О. М.. Система государственного и муниципального управления. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2013 - 448 с.
  • 17. Система государственного и муниципального управления: учебник./ Ю. Н. Шедько, Ю. Б. Миндлин, И. С. Цыпин [и др.] ; под общ.ред. Ю. Н. Шедько. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 462 с.
  • 18. Социальное партнерство. Взаимодействие власти, бизнеса и наемного персонала: учеб.пособие для бакалавриата и магистратуры / Л.И.Воронина; под науч. ред. Г.Б. Иванцова. – М.: Издательство, Юрайт, 2017. -Екатеринбург, ред.: издательство Урал. Ун-та...

Статистика использования

stat Количество обращений: 112
За последние 30 дней: 6
Подробная статистика